殷震浩­，北京通州宋庄铸造厂总经理，年仅31岁，领导职工上千人，2006年实现营业收入1.75亿元，创利润4436万元，贡献税收   2440万元。

一九九七年七月21岁的殷震浩来到了铸造厂，他没有依靠长辈的人际关系作些轻松的工作，而是“隐姓埋名”的作了一名普通的车间工人。他选择的第一个岗位就是铸造厂最脏最累的树脂砂车间，成了一名翻砂工。在这里他不怕脏、不怕累，白天和工人摸爬滚打在一起，晚上学习树脂砂工艺理论。正是凭着这种精神他又走过了机加工车间、质量检验科和进出口科，1999年成了铸造厂的核心部门—经营部的经理，在这里他开始显露管理才能。一是将计算机管理引入企业管理，二是树立“为客户服务为己任的意识”。这一年铸造厂的经济效益创历史新高，利润达到1460万元。2001年经全体股东大会决定聘殷震浩为总经理，那一年他只有25岁。2003年“非典”期间国内原材料价格猛涨，作为铸铁制品百分之百出口的铸造厂面临着生死存亡的考验。年轻的总经理没有被困难吓倒，而是通过开源节流、内部挖潜和狠抓质量体系建设等方法，不仅度过了难关，还将出口国家从几个增加到了十几个，现在铸造厂的产品主要销售到美国、英国、德国、加拿大、西班牙、丹麦、挪威、日本、韩国、新加坡、澳大利亚、中东等。

殷震浩工作上取得的成绩离不开他对学习的重视。九八年到清华大学进修和参加北京市企业管理干部培训，2001年他请来了清华大学教授为中层以上干部讲授铸造技术理论和计算机基础知识，2006年他带领30名企业的中坚力量参加大学专业的企业管理学习和深造。

如今的他不仅有着年轻人的朝气和闯劲，还有着比同龄人更加干练、更加成熟的素质，在他的领导下宋庄铸造厂正在创造出新一轮的辉煌。